事業承継の方法

親族に事業を引継ぐ

親族への事業承継は、中小企業で最も多い事例といえます。
後継者に対する客観性や、他の親族の存在を考慮した事業承継計画づくりが重要です。

メリット

• 関係者から心情的に受け入れられやすい
• 後継者を早期に決定し、長期の準備期間を確保可能

デメリット

• 親族内に適切な後継者がいるとは限らない
• 相続人が複数いる場合、後継者の決定や経営権の集中が困難
• 個人債務保証の引継ぎが問題になる

従業員等に事業を引継ぐ

従業員等に事業承継を実施する際には、経営権のバランスや資金負担を考慮した譲渡スキームを構築する必要があります。
後継者である従業員との事業承継計画作成をお手伝いします。

メリット

• 後継者を確保しやすい
• 事業承継計画を作成することで、従業員の意思確認や資金の準備がしやすくなる

デメリット

• 関係者から心情的に受け入れられにくい場合がある
• 後継者候補に株式取得の資金が必要になる
• 個人債務保証の引継ぎが問題になる

第三者に事業を引継ぐ

事業の譲渡ではM＆A(合併・買収）がよく知られています。
M＆Aに関する情報提供や、不安や疑問点を解消するためには、専門家のアドバイスや支援を受けることが効果的です。

メリット

• 広く後継者を求めることができる
• 現経営者が会社売却の利益を得られる
• 買い手が取引先の場合は、仕事の理解が得られやすい

デメリット

• 希望の条件を満たす買い手を見つけるのが困難
• 取引先に内情を知られる懸念がある